2006年12月11日，《中华人民共和国外资银行管理条例》发布，时隔百日，就有4家外资银行宣布获准改制法人银行，且已于2007年9月份完成工商登记，现已全面开展经营人民币业务。2007年上半年另有16家外资银行获准改制为法人银行。

　　加入WTO的5年过渡期一结束，外资银行就迫不及待的展开全面攻势。首先是汇丰、渣打、东亚、花旗四大巨头于2007年3月相继法人开业，开始营人民币业务，紧随其后又有十几家外资法人银行相继开业。

　　境外的金融机构向境内的渗透早已有之，自从1979年日本输出入银行在北京设立第一个办事处起就不断有外资金融机构在我国设立各种分支机构。据2007年的非官方统计数据，在华的各种所有外资银行分行、分支机构、代表处已达346家，各种资产已逾万亿人民币（本外币资产之合）。虽然相比我国居民30多万亿的存款似乎微不足道，但其在华扩张的速度可见一斑。而且其在华的发展速度亦将会随着人民币业务的全面放开而迅速全面提升。

　　未来五年，外资银行凭借自己在世界上的网络优势，其在华的外汇资亦将增加3—4倍，将会占到中国银行业的20%左右。未来的五年将是外资银行黄金发展期，而我国商业银行也将面临更加激烈的竞争局面。外资银行，兵临城下，刀光剑影，暗潮汹涌！

　　外资银行在中国加入WTO的5年过渡期中已经做足了在华扩张的准备工作，他们精心选择了中国的优质客户作为发展对象，积极培养潜在的客户群，参股中国的商业银行、保险公司及证券公司。其对华的金融布局大有三箭齐发之势。汇丰银行就是典型代表。早在2002年11月汇丰银行就已经认购了平安保险10%的股份；2005年6月，汇丰银行收购了摩根士丹利和高盛所持有的平安保险股权后，持有的平安保险股权增至19.9%，一跃成为平安保险第一大股东。汇丰银行还参股了中国的上海银行和交通银行，并拥有交通银行(601328行情,股吧)18.9%的股份，拥有上海银行8%股份。

　　外资银行在华的扩张之路并非是传统的网点争夺，而是采取争夺优质客户、高端客户的方式，随着业务拓展来铺设网点，并且将中部地区定位为未来与我国本土银行业务争夺的重要区域。渣打银行负责人表示，2008年内将增加营业网点至40个，并将为国内居民提供全面的人民币服务。外资银行还争相注册CN域名，试图在网银服务上与内地银行展开争夺，以突破铺设网点速度慢的限制。

　　在谋划中部的时候，外资银行在东部并非无为，而是将攻略重点放在适合自己优势的大型优质高端企业客户上。外币资产比例较高且无购汇限制的外资银行可以为企业提供更多的进出口担保等服务，而且信誉良好，从而吸引了不少外向型的企业客户，尤其是跨国公司的在华分支、国内的三资企业以及国内经营状况良好的外向型企业。

　　外资银行还普遍参股国内基金、保险公司，以及证券公司。现在虽然还无法跨越分业经营的限制，但是混业经营已经是大势所趋。一旦混业经营解冻，外资银行混业经营的布局将一蹴而就，将对国内一直分业经营的传统金融机构形成巨大威胁。汇丰银行不惜血本巩固在平安保险的控股地位，就是为了等待混业解冻的时机，一举实现其在我国组建金融超市的计划，其战略目光之远可见一斑。

　　外资银行的管理科学主要体现在职能型的垂直管理结构，业务经营与会计核算相分离，分别由其上级主管；所有数据全由总部控制，这就最大限度地协调了各部门之间的数据交流，而各分支机构却无法掌握总公司的数据，这就形成了相当高的保密性，而且各部门之间权责明确不会形成业务交叉。

　　每个金融界人士都知道，外资银行的呆坏账资产、不良资产各项指标均优于内地银行。其最大优势在于其营利能力不是主要依靠存贷款业务，更多的是来自于中间业务。在世界范围来看，中间业务的平均盈利已经占到了其总盈利的50%以上。

　　外资银行的业务创新能力明显优于国内银行。外资银行利用自身跨国金融资本的优势，大力拓展一站式海外开户服务，既利用其全球的金融资源为中国的新一代富人开辟了更广的投资渠道，满足了国内一些客户利用政策缝隙进行海外投资的愿望，又可以合理避税，吸引优质客户，实在是一箭三雕之举。
 

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